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Wie könnte die Situation
aussehen? |
Was mache ich für Sie? |
Wie sieht das Ergebnis aus? |
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Projekt kann nicht zum
Budget abgeschlossen
werden |
Abgleich Vor- und
Nachkalkulation |
Anpassung der Vorkalkulation
für Folgeprojekte
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Analyse der Fachbereiche,
Kommunikation und
Massnahmenplan |
Effizienzsteigerung,
Kostenreduzierung |
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Projektstatus während
der Durchführung, nicht
bekannt bzw. zu ungenau |
Einführung eines Projekt-
controllings, Standardisie-
rung
und zeitnaher Abgleich |
Projektsteuerung mit Risiko-
und Möglichkeitenbetrachtung |
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Liefertermine werden
überschritten |
Lieferantenkontrolle mit
Meilensteinen und einem
Rückmeldesystem |
Rechtzeitiges Erkennen von
Problemen und damit Steuerungs-
möglichkeit im Projekt |
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Aufgabenbereiche der
Fachabteilungen nicht
zum Projekt abgestimmt |
Kommunikation mit
standardisierten
Teamsitzungen |
Motivationssteigerung und
Teambildung |
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